二手冲床品质的监控是每个厂家头痛的问题，品质管控绝非易事，这是一个厂家的竞争力所在。如今我们归纳了对于品质管控的六个核心问题。

1、不要轻易确定技术、确定了的技术不要轻易改变

二手冲床出品质问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要体现;

在没有搞清楚问题前，轻易改变技术事实上遮掩了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念

二手冲床品质取决于许多的因素，不要疏忽任何细节;

任何细节尽量用数据去监控并记录;

过程细节不进行监控和追溯会误导纠正、预防手段的制订。

3、处理问题必须要有耐心

不可以暴躁，期望一口气吃个胖子;

发现异常状况不要由于与处理的问题没关系而置之脑后;

找不出原因和定律的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素监控规定起来;

把原来试验和归纳的一些心得和定律再复习复习;

一旦发现一些心得和定律后，再深入下去把它上升为理论，即使多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也要明白“愚公移山”。

4、要建立预防的思路

二手冲床品质管理的高程度是预防，而不是出了问题后怎样抢救;

任何品质问题出现前必须是有前兆的，就看你有没有手段、措施和心得去监测和识别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具进行整理，并从整理的结果中寻找定律和变化趋势，这些定律和显示的趋势是要求持续修改的;

在二手冲床之前各个监控要素要尽量一致性要高。

5、品质监控必须要有管理的思路

不要期望直接靠人员来实现二手冲床品质的稳定;

二手冲床品质是加工出来的，不对直接制造者进行管理，品质永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究二手冲床直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况进行管理和调整;

倘若二手冲床直接制造者体现和情况没有受控，一旦出了品质问题你永远分析不正确原因;

不要觉得我们现在技术中规定的过程监控要求都符合了，二手冲床品质就没问题;

所以我们的过程监控要求要持续完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要觉得他人不知道实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们尤其是二手冲床直接制造者能够给我们很多提示和提醒;

倘若你可以处理这个问题，谁的意见和提议都能够不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;

二手冲床品质管理的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以致力于技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。