这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。难题与机会并存。作为一所二手冲床公司，我们没有办法改变错综复杂的外在环境，可是只要我们鞭策自己，强化经营管控，提高自身竞争力，就有可能在二手冲床行业改革中取得大发展。经营是在面对激烈改变、严苛难题的竞争环境下，存活和发展的根本之处。

二手冲床经营的关键目的是获利，只有获利才能够保障长久战略和维持发展。

经营也需要体系、总体和大局的思路。经营就是挑选正确的事，是战略思想的集中体现。一切经营活动都需要遵循于厂家战略层级的布置和分配。我们一直将厂家的战略分配当做经营的关键出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。

正是由于有着二手冲床厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路披荆斩棘，开创一片原本没有的新天地。

今年二手冲床厂家采取的现金流考核方法就是这种宏观经营想法的直接体现。现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这样就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。二手冲床经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。

以财务数据来讲，一定不能只发现数字之间的思维关联，重心要发现这个数字背后表达的意思，用包括总体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵涉着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀登。

二手冲床厂家将一如从前在战略指导下，持续完善和探求适合自己的经营之道。