不同的台湾BT冲床公司在工作和管理方面有着许多特性，但一些失败的台湾BT冲床公司管理者会由于某一些错误致使从根本上破坏对职场、公司和队伍动力的理解。

1、管理就是命令和监控

失败的投资者觉得他们的工作就是命令人员办事，而且保证人员按照自己说的完成为职责。

聪明的投资者知道管理工作主要是帮助人员变得更成功，而且对那些人员不能自行决定的事宜做抉择。

2、人员应该愿意长时间工作

失败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或装病。

聪明的投资者清楚无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的投资者把他们全部精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的投资者清楚真正能够得到好数字的方法就是帮助你的人员做到自己的数字。

4、如果我要求完成什么事，我就自己做

失败的投资者觉得他们自己是效率之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。

聪明的投资者意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。

5、在我得到全部数据之前不能做决定

失败的投资者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更关键的抉择之前都要求大量的内容。

聪明的投资者理解到了某种程度(往往很快就会突破这类程度)之后，更多的内容只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的投资者在事宜顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事宜出问题的时刻把义务推给其他人。

聪明的投资者清楚他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就想办法防止;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

失败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解抉择的过程。

聪明的投资者清楚如果负责执行的人员从一开始就参与抉择的过程，那最终的决定就会加倍成功。

8、薪水排查是教训人员的完美时机

失败的投资者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到人员的效率考核的时刻才拿出来。

聪明的投资者清楚人员在受到攻击的时刻会感到慌张，所以只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们转变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

失败的投资者是如此的自高自大，所以他们基本懒得去监控自己。

聪明的投资者清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有人才的，这类局面最终会毁掉这一家公司。