一个完善的二手进口冲床公司架构怎样去设计呢?首先，业务分析，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，确定自己的公司可以做什么，专长做什么。

分析完业务，就要实行组织设计，画二手进口冲床公司架构草图，理清部门职责，搭建栋梁结构。每个部门间应该彼此协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该依照业务改变和发展情况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的情况。

岗位建立。二手进口冲床公司要明白什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他建立适合的岗位。确定岗位职责后，肯定要有胜任力模型，并搭配考核规范和关键绩效指标，让栋梁维持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，要求交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就提拔，不能胜任就替换，岗位无人就聘请。同时，核心栋梁要可以输出效果，为二手进口冲床公司制造相匹配的价值。

接着是运营机制。做到前几个后，一个二手进口冲床公司的架构也就基本搭建完成了。之后就要建立对应的运营机制，整理好步骤，匹配协同机制，并明确各自的权力和义务，让二手进口冲床公司可以持续不断地良性发展。

在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报联系。另外，不管二手进口冲床公司大还是小，肯定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和效果。