高效台湾高速冲床企业的一个关键是执行到位，这要求台湾高速冲床企业各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的台湾高速冲床企业也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒台湾高速冲床企业不要光看结果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训，不停提高自己，才能吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担任出谋划策的责任，是一家台湾高速冲床企业在业务端的重要大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是台湾高速冲床企业客户的重要来源，并能够不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些台湾高速冲床企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，台湾高速冲床企业士气高，绩效往往也越好。所以，台湾高速冲床企业只要做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。